BBC：华为能否成为全球性品牌事关中国未来
时间：2014-11-01 15:21:40 点击：次
C114讯 北京时间10月23日下午消息（蒋均牧）华为日前成为第一家打入Interbrand全球最有价值品牌百强榜单的中国品牌，BBC撰文指出，华为能否成为全球性品牌事关中国未来发展。全文如下：
中国商品似乎随处可见，但鲜有知名品牌，而且大部分都与便宜的消费电子或白色家电相关。但有一家企业正在寻求改变——“华为”或许不是一个许多西方人所熟悉的名字，但这可能会发生变化。这家公司是第一家打入Interbrand全球最有价值品牌百强榜单的中国品牌。
华为是世界上最大的电信公司，同时也是最具创新性的之一。它搭建驱动互联网的网络和手机网络。如果你瞥一眼，将会发现华为（产品）被英国电信和沃达丰使用，他们制造提供移动互联网接入的USB上网卡，现在还生产智能手机。
但是即便华为在技术上可以与巨头们一争高下，它能否更进一步并获得全球消费者的信赖？
换言之，中国企业能否创新转型为理想的品牌？这个问题的答案将事关中国的未来，因为世界上最富有的国家皆有这样一个 共同点——生产具有全球竞争力的公司的能力。
为了找到答案，BBC获得了前所未有的访问华为及其办公场所的机会。这家公司的高层很少在媒体上抛头露面。
与大多数其他中国企业不同，华为拥有一个庞大的园区，这令人联想到硅谷。这样一个绿色、开放的环境被设计用来鼓励创新、协作，他们甚至提供篮球场地和乒乓桌。
BBC遇到了一位年轻的工程师，他说华为是中国毕业生所向往的地方。他告诉BBC，他所有的同班同学都想为一家全球化、创新的公司工作，他们称自己为“华为人”。他们是中国版的“谷歌人”。
然而，中国私营企业阻碍重重。20世纪80年代后期消费市场市场才开始发展，随着中央计划经济自由化和私营公司的出现。
但是国有企业仍然占据着关键经济领域，并获得了大部分的银行信贷。华为由任正非创立于1987年，当时只有5名股东合伙，每人仅能投入3500元。他们从邻近的香港进口电信设备。
由于电信是个可能产生产业间谍活动的行业，华为还面临着特殊的挑战。美国和其他国家比如澳大利亚对其极为“关注”。华为否认了所有针对该公司的指控，但它仍被禁止竞标美国政府合同。
而且由于不是国有公司，华为还无法依赖那些促进中外合资企业的政策来获得科技和诀窍。相反，这家公司通过创新和降低成本来蚕食竞争对手的市场份额。
在中国创新态度的另一个区别是，像华为这样的公司以创新来服务市场需求。换言之，他们并非创造一些新的东西然后再为之寻找市场。
举例来说，BBC进入了华为的某间消声室。它消除回音，以便测试其天线和手机干扰。
这是世界上仅有的几间消声室之一，但华为声称他们的竞争优势来自其数据。由于华为在150多个国家和地区开展有业务、 世界上超过三分之一人口使用其产品，他们拥有更多数据用来测试，然后微调并完善自己的产品。
但是下一阶段仍然需要发明——这在中国已经得到了认可。在研发上的支出已经迅速跻身全世界最顶端，约为2%的GDP。
像华为这样的高科技公司一般都将收入的10%以上投入研发，这与全球创新巨头们处于一个阵营。华为15万名员工中有半数从事研发工作，同时它掌握着令人印象深刻的4.9万件专利，使之成为全球范围内前五大专利申报者之一。
当然，在研发上的支出并不一定能转化为最终产品。比如，约有四分之一的中国专利投入了设计，在美国这个比例甚至更低——10%以下。
但是华为正在从事那些只存在于传闻的最前沿的研究。
BBC见到了华为最顶尖的科学家之一，杨强教授，他在被华为称为“诺亚方舟”的实验室工作。在那里，他们专注于那些可能在5到10年后才被使用到的创新。
他说他们正在研究一款通用翻译机，人们可以用不同的语言互相交流，软件翻译意思而不仅仅是词语，听上去就像《星际迷航（Star Trek）》。这个人工智能甚至可以解释笑话。
华为的下一个战略举措就是要让它的名字不仅仅为业内人士，更为世界各地的70亿人所知，华为轮值CEO郭平在该公司所做的首次广播采访中告诉BBC。
他认为他们可以承担市场领导者的角色，因为他们的创新以客户需求为中心。但他们能使得全球消费者选择他们的智能手机而舍弃三星和苹果吗？
历史很少会重演。这家中国企业的一大优势是他们的本土市场拥有超过10亿人口，因而一开始就有规模优势。因此中国很有可能成为下一个全球性巨头的来源。
在20世纪80年代的电影《回到未来（Back to the Future）》中，迈克尔·J·福克斯扮演的马蒂·麦克弗莱穿越回20世纪50年代。他遇到了一位要求证明他来自未来证据的科学家（布朗博士）。
在布朗博士嘲笑了一名演员（罗纳德·里根）成为总统的想法后，马蒂指着电视说在未来日本制造最酷的小玩意，比如录像机。博士转向他并说现在坚信他不是来自未来，因为“日本制造”是廉价、低质量东西的代名词。
在大约30年间，日本堪与美国比肩并成为全球第二大经济体。日本制造业从生产低成本商品转型为推出世界一流的公司，比如索尼、丰田等。
现在中国经济已经超越日本，那么中国公司能否成为下一个全球性竞争者？“中国制造”能否成为“中国设计”？
华为已经接近这一目标，如果它成功了，这将表明中国能否实现从模仿到创新的艰难飞跃，这也可能会帮助中国成为一个更繁荣的国家。
作者：蒋均牧
中国商品似乎随处可见，但鲜有知名品牌，而且大部分都与便宜的消费电子或白色家电相关。但有一家企业正在寻求改变——“华为”或许不是一个许多西方人所熟悉的名字，但这可能会发生变化。这家公司是第一家打入Interbrand全球最有价值品牌百强榜单的中国品牌。
华为是世界上最大的电信公司，同时也是最具创新性的之一。它搭建驱动互联网的网络和手机网络。如果你瞥一眼，将会发现华为（产品）被英国电信和沃达丰使用，他们制造提供移动互联网接入的USB上网卡，现在还生产智能手机。
但是即便华为在技术上可以与巨头们一争高下，它能否更进一步并获得全球消费者的信赖？
换言之，中国企业能否创新转型为理想的品牌？这个问题的答案将事关中国的未来，因为世界上最富有的国家皆有这样一个 共同点——生产具有全球竞争力的公司的能力。
为了找到答案，BBC获得了前所未有的访问华为及其办公场所的机会。这家公司的高层很少在媒体上抛头露面。
与大多数其他中国企业不同，华为拥有一个庞大的园区，这令人联想到硅谷。这样一个绿色、开放的环境被设计用来鼓励创新、协作，他们甚至提供篮球场地和乒乓桌。
BBC遇到了一位年轻的工程师，他说华为是中国毕业生所向往的地方。他告诉BBC，他所有的同班同学都想为一家全球化、创新的公司工作，他们称自己为“华为人”。他们是中国版的“谷歌人”。
然而，中国私营企业阻碍重重。20世纪80年代后期消费市场市场才开始发展，随着中央计划经济自由化和私营公司的出现。
但是国有企业仍然占据着关键经济领域，并获得了大部分的银行信贷。华为由任正非创立于1987年，当时只有5名股东合伙，每人仅能投入3500元。他们从邻近的香港进口电信设备。
由于电信是个可能产生产业间谍活动的行业，华为还面临着特殊的挑战。美国和其他国家比如澳大利亚对其极为“关注”。华为否认了所有针对该公司的指控，但它仍被禁止竞标美国政府合同。
而且由于不是国有公司，华为还无法依赖那些促进中外合资企业的政策来获得科技和诀窍。相反，这家公司通过创新和降低成本来蚕食竞争对手的市场份额。
在中国创新态度的另一个区别是，像华为这样的公司以创新来服务市场需求。换言之，他们并非创造一些新的东西然后再为之寻找市场。
举例来说，BBC进入了华为的某间消声室。它消除回音，以便测试其天线和手机干扰。
这是世界上仅有的几间消声室之一，但华为声称他们的竞争优势来自其数据。由于华为在150多个国家和地区开展有业务、 世界上超过三分之一人口使用其产品，他们拥有更多数据用来测试，然后微调并完善自己的产品。
但是下一阶段仍然需要发明——这在中国已经得到了认可。在研发上的支出已经迅速跻身全世界最顶端，约为2%的GDP。
像华为这样的高科技公司一般都将收入的10%以上投入研发，这与全球创新巨头们处于一个阵营。华为15万名员工中有半数从事研发工作，同时它掌握着令人印象深刻的4.9万件专利，使之成为全球范围内前五大专利申报者之一。
当然，在研发上的支出并不一定能转化为最终产品。比如，约有四分之一的中国专利投入了设计，在美国这个比例甚至更低——10%以下。
但是华为正在从事那些只存在于传闻的最前沿的研究。
BBC见到了华为最顶尖的科学家之一，杨强教授，他在被华为称为“诺亚方舟”的实验室工作。在那里，他们专注于那些可能在5到10年后才被使用到的创新。
他说他们正在研究一款通用翻译机，人们可以用不同的语言互相交流，软件翻译意思而不仅仅是词语，听上去就像《星际迷航（Star Trek）》。这个人工智能甚至可以解释笑话。
华为的下一个战略举措就是要让它的名字不仅仅为业内人士，更为世界各地的70亿人所知，华为轮值CEO郭平在该公司所做的首次广播采访中告诉BBC。
他认为他们可以承担市场领导者的角色，因为他们的创新以客户需求为中心。但他们能使得全球消费者选择他们的智能手机而舍弃三星和苹果吗？
历史很少会重演。这家中国企业的一大优势是他们的本土市场拥有超过10亿人口，因而一开始就有规模优势。因此中国很有可能成为下一个全球性巨头的来源。
在20世纪80年代的电影《回到未来（Back to the Future）》中，迈克尔·J·福克斯扮演的马蒂·麦克弗莱穿越回20世纪50年代。他遇到了一位要求证明他来自未来证据的科学家（布朗博士）。
在布朗博士嘲笑了一名演员（罗纳德·里根）成为总统的想法后，马蒂指着电视说在未来日本制造最酷的小玩意，比如录像机。博士转向他并说现在坚信他不是来自未来，因为“日本制造”是廉价、低质量东西的代名词。
在大约30年间，日本堪与美国比肩并成为全球第二大经济体。日本制造业从生产低成本商品转型为推出世界一流的公司，比如索尼、丰田等。
现在中国经济已经超越日本，那么中国公司能否成为下一个全球性竞争者？“中国制造”能否成为“中国设计”？
华为已经接近这一目标，如果它成功了，这将表明中国能否实现从模仿到创新的艰难飞跃，这也可能会帮助中国成为一个更繁荣的国家。
作者：蒋均牧
